当前位置:正文

Quay Thử Xo So Mien Bac CIO của hãng y tế Cartina, hãng hàng đầu 100, nói về kỹ năng và thói quen mà nó làm cho người lãnh đạo mạnh mẽ hơn.

Cập Nhật:2022-07-31 09:49    Lượt Xem:165

Quay Thử Xo So Mien Bac CIO của hãng y tế Cartina, hãng hàng đầu 100, nói về kỹ năng và thói quen mà nó làm cho người lãnh đạo mạnh mẽ hơn.

Dừng lại Là phó chủ tịch cao cấp và CIO, Michelle Greene đã dẫn đầu chiến lược, tiến hành và hoạt động của ngành dược phẩm dược phẩm dược phẩm dược phẩm dược thảo. Cô đã dẫn đầu các chiến lược tại Tập đoàn Masco và Johnson Controls, đem lại sự biến đổi, phát triển và nhận thức dẫn dắt cho phát tài sản 14 chăm sóc sức khỏe. Cô ấy cũng là giám đốc cơ sở nội bộ kinh doanh của Sony Ericsson trên truyền thông di động, có trụ sở ở Lund, Thụy Điển. Description Trong một ngành và sự nghiệp nơi căng thẳng và hỗn loạn là thực tế hàng ngày, Greene đã tập trung vào việc phát huy to àn bộ sức mạnh của những người xung quanh anh ta để họ có thể đạt được những gì họ chưa từng nghĩ đến và có thể đạt được. Liên lạc, dạy dỗ và lắng nghe chỉ là một phần gen lãnh đạo. Cô ấy cũng luôn hướng tới tương lai, và muốn đảm bảo rằng công ty của cô ấy đang xây dựng tương lai, không chỉ chờ đợi để đáp ứng những gì sẽ xảy ra tiếp theoQuay Thử Xo So Mien Bac, và đảm bảo rằng nhân viên của cô ấy sẵn sàng cho sự thành công. Description Khi Greene và tôi nói chuyện trên chương trình bụcQuay Thử Xo So Mien Bac, chúng tôi đã có cơ hội mở khóa một số thứ mà tôi gọi là Sự chuyên nghiệp Đây là cách cô ấy thể hiện sự lãnh đạo trong việc giảng dạy và giao tiếp. Sau chương trình, bà chia sẻ nhiều ý tưởng về lãnh đạo và thói quen khiến những lãnh đạo nổi bật trở nên vĩ đại hơn. Tiếp theo là cuộc đối thoại không được phát sóng một lượng nhỏ của việc biên tập được thực hiện dựa trên cuộc đối thoại. Description Dan Roberts: Chúng ta đang băng qua vài vùng nước lạ theo nhiều cách. Điều này sẽ mang đến nhiều nỗi sợ và sự hoài nghi. Sẽ có sự mệt mỏi và cô đơn, làm cho con người lộ ra mặt tồi tệ nhất. Và làm sao một nhà lãnh đạo có thể đảm bảo rằng anh ta không bị kéo vào vũng bùn khi anh ta đang xúc động? chúng ta phải lựa chọn có ý thức để dẫn dắt và hướng dẫn mọi người qua điều tốt và xấu, bởi vì nó không luôn luôn dễ dàng. Khi mọi chuyện không ổn, khả năng lãnh đạo của anh sẽ được thể hiện đầy đủ. Khi mọi việc suôn s ẻ, trở thành một lãnh đạo vĩ đại rất dễ dàng. Tuy nhiên, khi mọi chuyện không ổn, làm sao anh có thể xuất hiện trước mặt nhân viên của mình? Description Bạn có một biểu hiện tốt cho việc này: không bao giờ đi nghỉ. Anh giải thích chi tiết được không? Làm một phụ nữ da đen, tôi phải đánh giá cao nhiều lần. Ngay cả khi m ột người làm trái mệnh lệnh, họ cũng không biết t ôn trọng gì cả... tôi thường được yêu cầu làm vậy. Nhưng nhiều lần t ôi không muốn. Description Điều đó không có nghĩa là dễ dàng. Điều đó không có nghĩa là t ôi không có khoảnh khắc thấp nhất trong đầu. Nhưng thực t ế là cúi đầu không phải là một lựa chọn khôn ngoan. Anh biết đấy, tôi là một người thích thể thao. một người chơi một người khác. anh ta có thể là người bị đá khỏi cuộc chơi. Vì vậy, anh phải nhận ra rằng hành động có hậu quả. Description The world is now off its trục, and people are pulled in many different and difficult chiều. Tôi rất biết ơn. Tuy nhiên, mặt khác cũng có thể là một khái niệm to àn diện khác, đó là nghệ thuật của những nhà lãnh đạo vĩ đại có khả năng truyền đạt khả năng. Ngay cả trong thời kỳ khó khăn, họ vẫn có thể đặt người vào nhà thờ trước khi đặt viên gạch đầu tiên. Description Anh truyền đạt nghệ thuật khả năng thế nào? Tôi tin đây là một dạng sáng tạo toàn diện. Hầu hết thời gian,Xổ số Đà Nẵng chúng ta đang cắt giảm ngân sách. hoặc chúng ta không chắc phải làm gì tiếp theo... thì chúng ta phải đoàn kết lại và khai thác sự sáng t ạo của chúng ta. Description Nghĩ về nghệ thuật khả năng, tôi sẽ nói với mọi người, nếu anh bỏ qua ngân sách và nguồn lực, anh sẽ làm gì? Chúng tôi viết nó trên giấy. Vậy tôi sẽ nói, nói cho tôi biết, nếu ông chỉ có một nửa nguồn lực, ông có thể làm gì? Description thứ này rất đơn giản và cơ bản. và tổ chức một buổi họp bàn trắng để nói về nghệ thuật khả năng. Bạn có thể thấy điều này có thể giúp tôi và những người khác suy nghĩ theo cách khác nhau. Description Anh là người lãnh đạo thứ hai chỉ ra điều này cho tôi trong hai ngày... khi anh viết một cái gì đó xuống, anh ép mọi người nghĩ về nó. Hãy để mọi người đối mặt khắc nghiệt. Nó đúng là một chủ đề, phải không? Tất nhiên. Vài năm trước, tôi đã đọc một cuốn sách của Glinda Bridgefort, gọi cho các cô gái, để tìm ra tiền của các bạn. Khi bạn bắt đầu tiết kiệm và đầu tư, bạn chỉ muốn xem xét vài nguyên tắc rất đơn giản. Một điều cô ấy gợi ý là ghi lại mục tiêu, không chỉ viết chúng ra, mà đặt chúng ở nơi bạn có thể thấy chúng mỗi ngày, như là trên gương trong phòng tắm của bạn. Bằng cách này, tôi sẽ đẩy cái đơn giản này lên phía trước. Description Tôi tin chắc rằng viết nó xuống sẽ biến nó thành hiện thực. Tôi vẫn còn giữ cuốn sổ Leviger, nơi tôi lấy tất cả các ghi chú. Tôi biết là ông có iPhone và máy tính bảng, nhưng tôi vẫn kết hợp cả giấy và bút, vì tôi nghĩ nó tốt cho tôi. Tương tự, nếu bạn đặt một mục tiêu, nếu bạn muốn tìm ra cách mọi thứ hoạt động và cách chúng ta thay đổi, tôi nghĩ viết nó xuống là cách dễ nhất để giúp bạn đạt được mục tiêu của mình. Description Cuối cùng, tôi đã suy nghĩ về việc học sự linh hoạt. khi nào cô học được nhiều nhất trong sự nghiệp? Tôi sẽ nói sớm hơn khi tôi sống ở nước ngoài, và cả sự nghiệp của tôi. Đặc biệt là ở Sony Ericson, nó cho tôi cơ hội sống ở nước ngoài và ở Mỹ, và nhanh chóng đưa ra quyết định về cơ hội nghề nghiệp. Tôi đã học đi tự tin, biết rằng tôi đã làm hết sức mình và hoàn thành bài tập. tôi sẽ làm điều đó. Description Nói ra thì, Description