当前位置:正文

Sxvt Hom Nay Chín thất bại về quản lý rủi ro chung và cách tránh khỏi chúng

Cập Nhật:2022-07-09 09:23    Lượt Xem:126

Sxvt Hom Nay Chín thất bại về quản lý rủi ro chung và cách tránh khỏi chúng

Dừng lại Hoạt động tái thiết kế và thiết kế mô hình kinh doanh sau thời điểm COVID-19 với tốc độ chưa từng có, vai trò lãnh đạo, trong sáng suốt và trong các vấn đề văn hóa cũng có chút rủi ro. Description Theo ảnh hưởng của COVID-19, phá hỏng chuỗi cung cấp và yêu cầu môi trường, các công ty đang tiến hành thay đổi quy mô kinh doanh trên diện rộng với tốc độ chưa từng có. Mặc dù tự mạo hiểm chỉ là một chi phí cho doanh nghiệp, nó đã tăng đáng kể so với các chi phí thêm liên quan tới việc giảm các rủi ro và hậu quả (nếu có) của việc quản lý kém. Description Dễ dàng hơn. Thất bại trong quản lý rủi ro thường được miêu tả như kết quả của những sự kiện không may, hành vi liều lĩnh hay phán quyết sai lầm. Tuy nhiên, phân tích sâu hơn thường cho thấy các vấn đề về hệ thống có thể được giải quyết bằng một kế hoạch quản lý rủi ro hoạt động tích cực và bền vững. Rất nhiều vấn đề này có thể dẫn đến bất kỳ sự thất bại nào trong việc quản lý rủi ro chung. Description 1. Chủ yếu Những lá thư của Hợp chủng quốc Hoa Kỳ đã trả lầm một khoản vay khoảng một triệu đô cho mượn của nhà sản xuất mỹ phẩm Revlon vào tháng Tám 2020, được lên báo. Một thẩm phán liên bang sau đó phán quyết rằng Citibank cuối cùng cũng thu hồi ít hơn nửa các khoản vay của nó. Description như tất cả các tổ chức dịch vụ tài chính, Citibank cũng đã phát triển chính sách tương ứng, như là thiết bị chi tiêu dành cho việc chuyển một số lượng lớn quỹ và một số biện pháp điều khiển cần chỉnh lại sau khi nhân viên di chuyển đến những khu vực xa trong suốt thời kỳ COVID-19. Chris Matlock, phó chủ tịch của chiến lược và ý kiến về hành lý rủi ro tư vấn tại Gartner, một công ty nghiên cứu, nói rằng ban đầu đã được cho rằng người ta nghi ngờ rằng s ự kiểm soát tồi tệ của tỉnh Citibank đã dẫn tới sai lầm tốn kém này. Tuy nhiên, vấn đề là do một gói phần mềm được cài đặt gần đây, có vấn đề giao diện người dùng (UI) không có sự điều khiển thích hợpSxvt Hom Nay, và dẫn đến lỗi lầm của con người. Description Mũ/ ảnhName Trong trường hợp này, lỗi con người là nguyên nhân chính. 2cm Citibank cuối cùng bị phạt $400triệu đô bởi các nhà điều hành Hoa Kỳ và thúc đẩy nó cải tạo hoàn to àn nội bộ khả năng quản lý rủi ro, quản lý dữ liệu và kiểm soát khả năng tuân thủ. Description 2. Văn hóa công việc lành Alla Valente, một nhà phân tích cao cấp tại Forrester Research, nói rằng thung lũng Silicon đã được biết đến như một trung tâm phát triển công nghệ hàng thập kỷ và bây giờ đã tiến hóa thành một tấn công% chung Liên minh tinh vi Pháo đài. Cô ấy cũng nêu lên những dạng khác của văn hóa công việc có hại, như việc công ty không chịu giảm nguy cơ xa lánh nhân viên và khách hàng. Description Valentine tin rằng s ự phản ứng không quan trọng của Facebook với scandal thông tin của Cambridge phân tích dữ liệu đã làm suy yếu uy tín và tiềm năng thị trường. Valente nói rằng các giám đốc của Wells Fargo đã lờ đi những dấu hiệu cảnh báo của hành vi bán hàng của ngân hàng cho khách hàng. Đó là một quyết định chiến lược có thể được s ửa chữa, nhưng không hề dễ dàng gì sửa chữa văn hóa. Description Ba. Tăng cường hiệu quả và độ bền. Matchlock đã nói rằng hiệu quả và sự linh hoạt là hai điều thể. Khi mọi chuyện suôn sẻ, hiệu quả cao hơn có thể đem lại lợi nhuận cao hơn. Ngành công nghiệp xe hơi đạt được sự tiết kiệm đáng kể bằng việc tạo ra một chuỗi cung cấp gồm hàng ngàn nhà cung cấp hàng bên ngoài trải qua nhiều cấp. Tuy nhiên, trong thời đại dịch bệnh, chuỗi cung cấp năng lượng đã bị phá vỡ trên quy mô lớn. Sau đó là sự thiếu hụt sản phẩm phỉnh. lợi ích của các nhà sản xuất sản phẩm điện tử tiêu thụ sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của các nhà sản xuất xe. Description The peloton, nhà sản xuất của chương trình thể hình tương tác, đã chuyển to àn bộ hệ thống cung cấp và sản xuất từ Châu Á sang Ohio để đáp ứng nhu cầu xe đạp thể thao trong suốt cuộc phong tỏa dịch. Sự linh hoạt trong chuỗi cung cấp giúp bảo vệ công ty khỏi sự phá vỡ, tắc nghẽn và thương mại. Description 4. Tuyên ngôn ESG không quan trọng đến gần đây, một số công ty đã đưa ra những tuyên bố tác động, mà chỉ là cam kết bằng miệng với kế hoạch môi trường, phát triển và quản lý bền vững (ESG) của họ, và chẳng liên quan gì đến kết quả có thể xác định hoặc có ý nghĩa. Từ khi Liên Hợp Quốc ra tay Loại màu đỏ người Từ đó, các nhà chức trách, khách hàng, nhân viên và ngay cả cổ đông đã tiến hành báo cáo tác động có ý nghĩa. Description Những nhà điều hành chứng khoán ở Mỹ và Anh đang cân nhắc việc phát triển quy định về tác động của ESG mới. Exxon Mobil đã thất bại trong cuộc bầu cử ủy nhiệm cho vị trí trong hội đồng quản trị vì các nhà hoạt động đòi tăng trách nhiệm về ESG. Matlock nói: Mọi người đánh giá thấp chức năng ESG. Chúng ta đều biết rằng nhận thức môi trường và nhận thức xã hội là rất quan trọng. Nhưng giờ đột nhiên, có vẻ như tất cả chúng ta đều phải nghiêm túc. Nếu bạn phạm sai lầm, bạn có thể bị trừng phạt về dòng chảy vốn và cơ hội. 2cm Description 5. Trong một mùa hè nóng bất thường, một trận hỏa hoạn đã phá hủy làng Leighton, Anh Columbia, Canada trong chưa đầy hai tiếng đồng hồ và kích hoạt một vụ kiện tập thể, tuyên bố hỏa hoạn là do bị quá nóng hay phóng hỏa hoạn từ tàu hàng hóa gần đó gây ra. Các khiếu nại tố cáo sự thiếu thận trọng của đường sắt Thái Bình Dương Canada và đường sắt quốc gia Canada vì họ phải biết rằng điều kiện hoạt động của đoàn tàu không an to àn và không bảo vệ được thị trấn. Description Josh Tessaroro, HLV kinh doanh của uý, một nhà cung cấp dịch vụ toàn cầu, đã nói,Kqxs Hưng Yên Nhưng chuyện thường không đơn giản như vậy. Khi người ta xem tin tức như những cuộc phiêu lưu liều lĩnh, những sự kiện này hầu như luôn là do thiếu dữ liệu, định nghĩa tiến trình và quản lý. 2cm Description 6. Thiếu sáng suốt Trong một thời gian, sự chú ý của người dân Mỹ đã được tập trung vào việc báo cáo sai về thiệt hại của người Mễ-19 trong vài bang. Đặc biệt, vụ tai tiếng nhà y tế ở New York cho thấy có một sự thiếu trong sáng suốt về số thiệt mạng người già liên quan tới dịch bệnh, và có một sự khác biệt lớn giữa những nhân vật thấp chìa khóa được công khai khai và những khám phá cuối cùng của Tổng chưởng lý bang. Description Việc giữ dữ liệu, thiếu dữ liệu hay đơn lẻ trong công ty có thể gây ra vấn đề về tính trong suốt và dẫn đến hậu quả không thể thay đổi. Tesla giải thích: Nhiều tiến trình và hệ thống không được thiết kế với sự mạo hiểm trong đầu, và thường có mối liên hệ giữa các cơ sở và sở hữu bởi các lãnh đạo khác nhau. Sau đó, người quản lý rủi ro thường hài lòng với dữ liệu dễ dàng truy cập mà họ có, và phớt lờ các thủ tục chủ chốt, vì dữ liệu rất khó có thể lấy được. 2cm Description Một phương phạm bộ giải phỏng an toàn cần phải có một một một một một chiến dịch bảo nhiệm tuyệt vời, bao gồm các cậu lớn bạn, một cách đạn chích bảo nhiệm ro rõ củ Cần thiết lập một hệ thống ghi chú tập trung các hồ sơ rủi ro và các sự kiện để thu thập, quản lý và báo cáo các dữ liệu rủi ro chủ chốt. Description 7. Kế hoạch quản lý rủi ro cá nhân Theo như dữ liệu của thị trường tài chính và sửa chữa của nhà cung cấp thông tin, tỉ lệ lãi suất thấp và thị trường chứng khoán tăng vọt đã kích thích số lượng tập hợp và thu nhập to àn cầu trong nửa đầu tiên của 2021 đến mức cao kỷ lục. Trong những trường hợp thành công, có nhiều trường hợp ít được biết đến về doanh trại và doanh thu, IPO và Vụ khởi động sản phẩm thất bại. Description ==Clifford Huntington, Trợ lý Phó chủ tịch bán hàng toàn cầu cho các sản phẩm mạo hiểm tại dịch vụ hiện tại, said: Rất nhiều lỗi này có thể gây ra kế hoạch rủi ro non nớt của công ty. 2cm Thông thường, các công ty không nhận ra rằng khi chuẩn bị các giao dịch, họ cần phải thực hiện một cuộc đánh giá đầy đủ về rủi ro như một phần của kế hoạch quản lý rủi ro của tổ chức. Description 8. Sự sơ suất trong dây cung. The increase of large-scale network events nhấn mạnh sự cần thiết để đánh giá rủi ro an ninh của các đối thủ cung cấp. Mark O'Hara, lãnh viên của lãnh viên của công ty đó Aaron, Các công ty ngày càng quan tâm đến rủi ro của các nhà cung cấp, vì nó liên quan đến việc rò rỉ các dữ liệu nhạy cảm. 2cm Description Những điều khoản hợp đồng mới cần phải thực hiện yêu cầu bảo hiểm mạng, quy trình hủy dữ liệu và kiểm tra hủy diệt. Tuy nhiên, O'Hara công nhận rằng các công ty không thường xuyên xem xét các thỏa thuận hay liên tục thông báo yêu cầu mới trong các đơn vị kinh doanh của họ, dẫn đến sự không thỏa thuận với hợp đồng. Description 9. Điều khiển độ an ninh Dễ dàng hơn. Mặc dù nhiều doanh nghiệp đã đẩy nhanh việc triển khai thông tin và công nghệ để thích nghi với chế độ làm việc lai hợp mới của họ, nhưng sự kiểm soát cần thiết để đảm bảo an ninh, khả năng, tính to án, tính chất bảo mật và riêng tư, cũng như tài liệu của họ, đã không giữ nhịp độ. Description *Dan ziping, CEO của galvanze, một nhà cung cấp phần mềm quản lý, rủi ro và khả năng tuân thủ, đã nói,' Khi có thể, chúng tôi nhanh chóng khuyến khích mọi người làm việc từ xa, nhưng việc kiểm soát truy cập người dùng và an ninh vật lý không thay đổi nhanh chóng./ 2cm Description Những quy tắc này được áp dụng trong quá trình kiểm soát. Thí dụ như, các biện pháp điều khiển được ghi rõ trong societ2, Sarbanes Oxley và ISO27, tiêu chuẩn và quy định sẽ thay đổi theo dòng chảy làm việc và giảm dịch. Nhiều công ty sẽ cập nhật tài liệu của họ để thông qua các loại kiểm tra an ninh. Description Nói ra thì, Description